10月16日，國(guó)機(jī)重裝黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓曉軍到成都重機(jī)調(diào)研指導(dǎo)工作。
聽(tīng)取工作匯報(bào)后，韓曉軍對(duì)成都重機(jī)充分發(fā)揮國(guó)機(jī)重裝賦予的工貿(mào)“平臺(tái)”和“窗口”優(yōu)勢(shì)，全力以赴帶動(dòng)國(guó)機(jī)重裝產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)“走出去”取得的成績(jī)表示充分肯定。結(jié)合成都重機(jī)的定位，韓曉軍對(duì)公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)機(jī)重裝賦予的職責(zé)使命，堅(jiān)守帶動(dòng)國(guó)機(jī)重裝產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)“走出去”初心，不斷優(yōu)化資源配置，努力取得更大成績(jī)。二是要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理水平，充分用好合規(guī)管理、出口管制等風(fēng)險(xiǎn)防范手段，不斷提升各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更加健康的發(fā)展。三是要持續(xù)推進(jìn)精益化管理，要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行梳理，有效調(diào)配資源，統(tǒng)籌市場(chǎng)和客戶管理，提升公司發(fā)展質(zhì)效。四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位培育素質(zhì)專業(yè)化、能力多面化、作風(fēng)優(yōu)良化的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。五是要一體推進(jìn)巡察和審計(jì)反饋問(wèn)題整改，把問(wèn)題整改與深化改革、提升管理水平等工作結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷加強(qiáng)、盈利能力不斷提升。六是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)化解，要堅(jiān)持底線思維，提前謀劃，全力以赴維護(hù)公司合法正當(dāng)權(quán)益。七是要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展，不斷鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作成效，嚴(yán)格落實(shí)外事管理、風(fēng)險(xiǎn)敏感崗位人員管理和廉潔宣傳教育等工作。
調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，國(guó)機(jī)重裝副總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李俊輝對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、“海外拓展提升年”、巡察整改、黨的建設(shè)等工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。
國(guó)機(jī)重裝綜合管理部總經(jīng)理?xiàng)钜埮阃{(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)張樂(lè)新、趙濤濤，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
